El triatlón no para de crecer año tras año, pero… ¿Y la base?
Para responder a esta pregunta, he tomado las clasificaciones del Campeonato de España de Triatlón Sprint de este 2018, que se celebró en Banyoles en el mes de julio. El análisis se centra en las 4 categorías de la base de triatlón:
- Cadetes M y F: compitieron en distancia super sprint.
- Júniors M y F: compitieron en distancia sprint.
Este análisis sirve como ejercicio práctico sobre la situación del futuro del triatlón con distintos puntos de vista:
- Fomentar la práctica del triatlón: obviamente el primer interés para clubs y federaciones sería dar a conocer el triatlón y hacerlo accesible desde el deporte escolar. De esto se podría hablar en otro post, ya que es otro tema extenso.
- Punto de vista “Itinerario deportivo enfocado a resultados”: el análisis irá por aquí puesto que es donde tengo más práctica para exponer objetivamente la situación actual a partir de números.
El objetivo de este post es simplemente hacer una lectura neutra de tres niveles diferenciados, ya que en definitiva, el resultado de un deportista es fruto de un trabajo en equipo de distintas partes.
NIVELES DE ACTUACIÓN EN LA FORMACIÓN DEL TRIATLÓN
NIVEL 1: Sería la parte correspondiente a la FETRI, Federación Española de Triatlón, que cuenta con programas de desarrollo específicos hacia el alto nivel, con base en Madrid que cuenta con el CAR (Centro de Alto Rendimiento con 12 plazas para deportistas de triatlón) y también con otro centro directamente dependiente como es el CAR de Los Narejos (7 deportistas). Fuente: Alejandro Zaragoza (FETRI).
NIVEL 2: Corresponde al trabajo de formación de las Comunidades Autónomas a través de sus programas autonómicos en sus CTD (Centros de Tecnificación Deportiva).
- Sant Cugat (Barcelona): 8 plazas.
- Palma de Mallorca: información reservada.
- Pontevedra: 10 plazas.
- Cheste: 17 plazas.
- Valladolid: en fase de reorganización del proyecto.
- Málaga: 7 plazas.
- Madrid CTD: 11 plazas.
NIVEL 3: Correspondería al trabajo realizado por los clubs y grupos de entrenamiento.
Adjunto un diagrama propio que realicé en su día para otro proyecto. Se trata del itinerario deportivo para un triatleta que se quiere formar adecuadamente por la vía de resultados en competición.
Y ahora saltamos ya al análisis de Banyoles, para volver posteriormente a cruzar los datos con este diagrama.
PARTICIPACIÓN POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS (CCAA):
El gráfico representa el número de participantes (finishers) por CCAA en cada una de las 4 categorías estudiadas en el artículo. Para empezar podemos estar muy contentos porque hubieron 566 finishers entre cadetes y juveniles. El número indica que el triatlón es atractivo para jóvenes de estas edades.
- Participación por categorías: llama la atención que el total de cadetes sea bastante superior al número de júniors. También es bueno para el futuro, pero hay otra preocupación que sería detectar ¿Hay abandonamiento después de la etapa cadete? Parece ser que el efecto de maduración sobre los 17-19 años por cambios en los estudios, nuevos círculos sociales, nuevos intereses, producen un apartamiento temporal del interés por el triatlón.
- Diferencias entre CCAA: aquellas regiones que arrancaron hace años con programas específicos para este grupo de edades, y que cuentan con Centros de Tecnificación mencionados anteriormente, son las que más participantes aportan al evento. Hay un corte muy claro.
- Es cierto que para ser del todo objetivos, debemos tener en cuenta el “efecto equipo local” y es que posiblemente los números de triatletas catalanes serán difícil de comparar puesto que no ha existido apenas desplazamiento en su caso. Mientras que otras CCAA han tenido que organizar expediciones y furgonetas. Por ello, es muy destacable que Galicia haya sido capaz de desplazar 73 jóvenes y Andalucía 67.
RESULTADOS POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS (CCAA):
En este apartado analizamos el componente de calidad, estudiando el TOP-20 de cada categoría. Para el estudio se ha tenido en cuenta únicamente las licencias de club que coincidían con la residencia del deportista en esa CCAA. Por ello, los deportistas que han fichado por un club externo a su CCAA no computan. La razón es que estamos estudiando la eficacia de los programas de tecnificación a nivel de clubs y autonómicos. Por lo que si un deportista compite por un club/federación donde no entrena diariamente, no es posible concluir que un buen resultado es gracias a un programa de entrenamiento al cuál no asiste. Aclarar que no siempre es por “política de fichajes”. La mayoría de los casos es por mudanza de la familia por cuestiones de trabajo o porque en su club sólo hay 1 ó 2 jóvenes triatletas y hacen piña con estructuras mayores.
- Las CCAA más potentes: Cataluña, Valencia y Galicia son las regiones que han colocado más de 10 deportistas en el TOP-20 de su prueba.
- Relación cantidad y calidad: resulta ser que hay una estrecha relación entre el número de participantes y el número de posiciones TOP-20 obtenidas. No tendría por qué ir relacionado pero así ha sido. Destacar Múrcia que desplazando a 31 deportistas, ha logrado colocar a 5 entre los 20 primeros de sus competiciones.
Respecto las CCAA podemos sacar ya alguna conclusión. Si se persiguen resultados, es importante cuidar también la base, además de especializar a los triatletas con más posibilidades de conseguir buenos puestos. Está claro que las CCAA con resultados, tienen una nutrida representación.
En mi experiencia con programas de tecnificación en otros deportes, comentar el error común cuando un programa peca de exceso de especialización, buscando resultados a corto plazo y en grupos demasiado cerrados que no ofrecen posibilidades de renovación continuada. Lo que provoca es que cuando “la generación de oro” se hace mayor, se dan cuenta que no hay nuevos jóvenes que han ido siguiendo el hilo por lo que deben empezar otra vez de cero. El “pero” durante el proceso es que se deben adaptar los entrenamientos a que un colectivo mayor sea capaz de afrontar las cargas. Se trata de encontrar el balance.
Por ello, es importante realizar análisis periódicos muy sencillos, tipo SWOT que permitan detectar, corregir o bien adelantarse a futuros problemas.
CONCLUSIONES CRUZADAS
Ya he comentado que el artículo no trataba de ir caso por caso. En primer lugar porque me parecería una falta de respeto hablar sobre el trabajo de otras personas sin conocer a fondo su programa. Y en segundo lugar porque me extendería muchísimo! Eso sería parte del trabajo diario del cuerpo técnico o consultores externos expertos en gestión deportiva que ayuden a optimizar métodos y procesos.
Pero… sí que podemos evaluar una serie de acontecimientos:
- Las CCAA que han salido mejor reflejadas en el análisis, ¿Tienen CAR o CTD en su región? La respuesta es sí, pero tampoco es concluyente. La razón es que los CTD federativos tienen unas cuotas mínimas comparado con la demanda real. Estamos hablando que para una CCAA hay entre 7 y 17 plazas para federaciones que desplazan hasta 116 jóvenes a un Campeonato de España. Es decir, que hay muchos más que se han quedado en casa. ¿Qué os parece un porcentaje menor al 10% de plazas disponibles? ¿Y si alguien quiere seguir un método de entrenamiento como en los CTD pero no puede asistir por el desplazamiento o por burocracia?
- El trabajo diario de los clubs: la pregunta anterior tenía un poco de trampa, porque la formación nace en los clubs. Pero nace una nueva pregunta: ¿Y en los clubs que hay menos de 4 jóvenes y además entrenan con adultos? Pues es un caso muy habitual. Padres triatletas que apuntan a sus hijos al club, pero el club no tiene una estructura adecuada para ello (los jóvenes aprenden rápido y optan a mejorar más que un adulto). Otra razón por la cual, la masa de deportistas de una CCAA acaba en los 4 clubs con más nombre.
Pues aquí ya una reflexión personal con todo ello. Parece que el modelo “club” funciona bien si da la casualidad que tu pueblo o ciudad tiene un club bien madurado, con un buen número de adultos y jóvenes, que además tienen un compromiso alto con los entrenamientos y UN ENTRENADOR DE JUVENILES. Pero en aquellos casos de clubs que van justos de jóvenes, únicamente les queda crecer rápido o quedarse en el intento. Por ello puede ser una opción bastante interesante formar alianzas entre clubs con pocos jóvenes, ya que 3+3+3+3+3+3=18 deportistas que se desplazarán un poco más, a cambio de la seguridad que cada día habrá alguien en el entreno y un seguimiento más específico.
Hasta aquí el artículo de hoy! Más adelante escribiré otra temática que tengo en borrador. Agradecer a todos los técnicos y entrenadores que me han ido atendiendo los últimos meses para explicarme sus programas de tecnificación, tanto a nivel de clubs como federativos. Mejor no los menciono para preservar su privacidad laboral, pero muchas gracias!